2025. aasta esimese poolaasta töö kokkuvõtte koosolek lõppes edukalt
Hiljuti toimus edukalt ja lõppes TransFar Groupi 2025. aasta esimese poolaasta töö kokkuvõtte koosolek. Koosolek toimus etappidena. 9.–10. juulil keskenduti äriüksuse, operatsioonikeskuse ja tugikeskuse tööülevaatele ning 14.–15. juulil viidi läbi põhjalikud arutelud müügianalüüsi ja äriotsuse tegemise üle. „Offline'i põhikoha + videokonverentsi“ vormis saavutati personali tõhus ühendamine kõigil tasanditel, mis mitte ainult ei loonud esimese poolaasta töö etapiviisilist perioodi, vaid selgitas ka teise poolaasta arengusuunda.
Koosolekul järgisid kõik osakonnad rangelt põhimõtet "aastaeesmärkide ankurdamine ja põhitulemustele keskendumine" ning vaatasid süstemaatiliselt üle aasta esimese poolaasta töö edenemise. Aruandematerjale toetasid detailsed andmed, mis mitte ainult ei esitanud selgelt aastaeesmärkide saavutamise edenemist ja läbimurdetulemusi, vaid analüüsisid objektiivselt ka töös esinevaid probleeme ja väljakutseid ning pakkusid välja sihipäraseid parenduskavasid ootustele mittevastavate lülide jaoks. Väärib märkimist, et aruannetes ei keskendunud kõik osakonnad mitte ainult seatud eesmärkidele, vaid täiendasid ka eesmärkidest väljaspool olevaid olulisi töötulemusi, näidates täielikult aasta esimese poolaasta töö üldpilti.
Oma lõppsõnas kinnitas kontserni tegevjuht hr Yang kõigi osakondade pingutusi ja saavutusi aasta esimesel poolel ning tõi välja, et keerulises ja muutuvas turukeskkonnas tegid kõik töötajad koostööd raskuste ületamiseks ja saavutasid mitmes võtmevaldkonnas järkjärgulisi läbimurdeid, pannes aluse aastaeesmärkide saavutamiseks. Samal ajal rõhutas hr Yang, et peame selgelt aru saama praegusest olukorrast ja väljakutsetest ning muutma koosolekul ilmnenud kogemused ja probleemid aasta teise poole töö „kompassiks“, optimeerima strateegilist planeerimist, täpsustama rakenduskavasid ning tagama, et kogu töö on sihipärane ja täpne.
Selle koosoleku edukas kokkukutsumine mitte ainult ei võimaldanud esimesel poolaastal tehtud töö põhjalikku ülevaadet ja kogemuste kogumist, vaid saavutas ka põhjalike arutelude kaudu üksmeele ja ühtsed ideed. Kõik töötajad selgitasid kokkuvõttes oma tugevusi ja nõrkusi ning said arutelude käigus tarkust ja motivatsiooni. Seejärel võtab kontsern selle koosoleku uue lähtepunktina, muudab koosoleku tulemused praktilisteks tegudeks, jälgib tähelepanelikult iga-aastaseid tegevuseesmärke ja strateegilist planeerimist ning püüab viia kogu töö uuele tasemele, et pidevalt püüelda kontserni kvaliteetse arengu poole.