LMI läbib isikliku tootlikkuse suurendamiseks mõeldud koolituse "Leadership Management International"!
Hiljuti valis ettevõte kolm töötajat, Rong Lei, Zhao Xingyangi ja Zhou Jianqiangi, osalema LMI koolitusel "Leadership Management International - Effective Personal Productivity". Koolitus kestis neli kuud ja hõlmas 8 auditoorset tundi. Lõpuaktus toimus ametlikult ettevõtte konverentsiruumis 21. juulil.
Lõputseremoonial jagasid kolm töötajat kordamööda oma mõtteid laval. Rong Lei ütles, et õppides Paul Maieri ja Randy Sreta koostatud kursusesüsteemis eesmärkide seadmise ja ajaplaneerimise meetodeid, õppis ta mitte ainult keskenduma kõrge tulususega tegevustele ja seadma tööprioriteete, vaid mõistis ka sügavalt, et "suuna ankurdamine selgete eesmärkidega ja tegevustele keskendumine täpse planeerimisega" on märkimisväärselt parandanud tema isiklikku tootlikkust. Zhao Xingyang ütles, et kursus on ajendanud teda keskenduma tehingute teostamiselt meeskonna kasvule ning püüdlema "toodete müügist" "kliente mõistvate partnerite" poole, mis on EPP-ga kaasnenud oluline muutus. Zhou Jianqiang ühendas tegelikud projektid, et rääkida kursusel isikliku tootlikkuse tööriistade ja eesmärkide haldamise SMART-tööriistade kasutamise praktikast, et tõhusalt tööalaste kitsaskohtade ületamiseks.
Rühmajuhid ja koolitusõpetajad kinnitasid kolme töötaja arengut. Juhid ütlesid, et nägid oma kogemustest proaktiivset ja tipptasemele püüdlevat suhtumist ning olid veelgi rahulolevamad kolme inimese kasvu ja muutumisega, kes sidusid oma isiklikud eesmärgid sügavalt organisatsiooniliste eesmärkidega ja stimuleerisid nende enesemotivatsiooni eesmärkide konsensusega. Nad lootsid, et need õppetunnid jätkavad käärimist edaspidises töös ja aitavad kaasa meeskonnatöö efektiivsuse paranemisele. Õpetaja märkis ka, et kõik kolm inimest said kursuse olemusest täpselt aru, ühendasid teooria praktikaga ning näitasid üles häid õppimis- ja rakendusvõimeid ning tulevik on paljutõotav. Samal ajal saatsid juhid ja õpetajad ka kolmele töötajale sõnu, lootes, et nad võtavad seda koolitust uue lähtepunktina, süvendavad oma pingutusi, mängivad suuremat rolli isiklikus kasvus ja meeskonna juhtimises ning süstivad ettevõtte arengusse uut elujõudu.
Selle koolituse läbimine ei ole mitte ainult õppefaasi lõpp, vaid ka uus algus kolmele töötajale tõhusaks tööks ja meeskonna edasiliikumiseks. Ettevõte kasutab seda koolitust võimalusena veelgi tugevdada kontserni õpikeskkonda, edendada koolitustulemuste ümberkujundamist, lisada ettevõtte talendikoolitusele ja -arendusele ilmekaid praktilisi näiteid ning luua kindel alus rohkemate töötajate kasvuks ja meeskonna efektiivsuse parandamiseks tulevikus.